建筑材料及制品阻燃等级认证配送中心服务评价办理各类认证证书
来源：北京捷诚仕创咨询服务有限公司
时间：2025-03-20 03:59:42
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联系人黄潭
绿色供应链认证证书是什么？
也许在做环保行业的企业也很少知道什么是绿色供应链认证证书，这个认证是按照国家相关标准评价的体系，此证书是在认监委上能查询真伪的。
2、绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式， 它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户。
3、其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）小，资源。
4、绿色供应链认证其实是很多企业都办了的，只是大家比较少接触这个事情，包括很多企业招标投标都需要这个认证，终都是为了加分。
企业为什么要办理绿色供应链等级评价认证证书？
1、中国绿色产品的认证，可提高产品的市场竞争力。
2、是企业追加附加值、寻找产品卖点的一个良好契机，是企业扩大市场份额、击败竞争对手的又一张。
3、是企业产品进入国际市场的一张有力的“绿色通行证”
4、在招投标中获得加分，是企业进行招投标的门槛。
5、承担社会责任，提高企业的度和美誉度。
6、增强企业的凝聚力，为企业文化注入新的内涵。
申报企业提交以下材料：(复印件或扫描件)(视企业自身情况而定，可适度放宽)
1、营业执照
2、组织机构代码证
3、注册商标
4、产品检测合格报告
5、企业简介
6、产品说明书
7、质量体系认证证书和其它获奖材料复印件(相对有会更好)
8、申报企业取得“申报表”并逐项填写清楚盖章签字和相关资料统一上报审核。
投标企业什么用？企业社会责任管理体系认证证书可加多少分值？
社会责任管理体系文件编写完成并经批准生效后，进入试运行阶段。试运行是体系运行的初期阶段，它和正式运行没有本质的区别，都是按管理体系手册、程序文件及技术规程等文件的要求，整体协调地执行。社会责任管理体系的试运行是执行社会责任管理体系文件、实现社会责任目标、保持社会责任管理体系持续有效和不断优化的过程，它将公司制定的社会责任政策、目标、方案及体系文件转化为具体的行动。试运行的目的在于在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。在试运行阶段，公司应加强体系运作力度，努力发挥体系本身具有的各项功能，及时发现问题，找出问题的根源，必要时及时修订体系。在认证审核之前的运行阶段往往称为试运行，在通过认证审核之后称为正式运行。体系的有效运行是依靠管理体系的组织结构进行组织协调、实施监督、执行考核、开展信息反馈，并通过内部审核和管理评审实现的。
SA8000体系文件的编写
社会责任管理体系应该是一个文件化的体系。社会责任管理体系文件是公司为了实施社会责任管理而编写的，系统化的和规范化的所有文件的总称。建立管理体系的过程就是公司结合自身性质和特点，将标准要求转化为具体的社会责任管理体系文件的过程。按照标准建立的体系文件是公司实施社会责任管理的规范。
参照ISO10013《质量手册编写指南》附录A的描述，社会责任管理体系的文件结构也可分为三个层次，即：
（1）管理手册（A层次）
（2）程序文件（B层次）
（3）作业书和记录（C层次）
它们的关系如下所示。各层次的社会责任体系文件应与层次的社会责任手册内容对应一致。各公司可以根据自身的规模大小和实际情况划分体系文件的层次，不一定都需要三个层次。
管理手册（A层次）：根据SA8000标准和规定的SA8000管理方针、目标来描述SA8000体系；
程序文件（B层次）：描述实施体系要素所涉及的各个的活动；
作业文件（C层次）：详细的工作文件（表格、报告、作业文件，作业书、记录等）。
SA8000标准并没有明确要求公司编写社会责任管理手册，公司可以根据自身特点和需要编写管理手册。对于社会责任管理基础比较薄弱的公司，单编写社会责任管理手册有利于，强化社会责任管理，等到公司社会责任管理走上正轨后，逐步同其它管理体系整合在一起，实现多种管理体系的一体化。
企业社会责任管理体系认证的申报流程
SA8000社会责任管理体系认证过程大致包括以下几个步骤：
1、公司提交申请书。当公司完成准备工作，基本具备认证条件时，可向广东昊霖企业管理有限公司递交申请书，也可提前提交申请，在认证机构的下进行准备。
2、评审和受理。；认证机构对公司递交的申请书进行评审，审核其内容是否符合认证的基本条件，如符合则受理，不符合则通知公司不予以受理。
3、社会责任管理体系十分注重现场表现，审核前对被审核方的访问是必要的是。初访的目的是确定审核范围，了解公司现状，收集有关资料和确定审核工作量。
4、认证机构和委托方可就审核范围、审核准则、审核报告内容、审核时间、审核工作量签订合同
5、确定正式合作关系，缴纳申请费。合同签订后，被审核方应向认证机构提供社会责任管理手册、程序文件及相关背景材料，供认证机构进行文件预审
6、在签订合同后，认证机构应审核组长，组成审核组，开始准备工作。
7、文件预审；由审核组长组织审核组成员进行文件预审，如果社会责任管理文件存有重大问题，则通知被审核方或委托方，由被审核方进行修改并重新递交文件。
8、如文件无重大问题，则开始准备正式审核。
9、审核组长组织审核组成员制定审核计划，确定审核范围和日程，编制现场审核检查表。委托方认为有必要，可以要求认证机构在正式认证审核前进行预审，以便及时采取纠正措施，确保正式审核一次通过。
10、认证审核。由认证机构按审核计划对被审核方进行认证审核。
11、提交审核报告和结论。根据审核结果可能有三种结论，即推荐注册、推迟注册及暂缓注册。
12、技术会审定。对审核组推荐注册的公司，认证机构技术会审定是否批准注册，如未获批准则需重新审核。
认证机构对审定通过的公司批准注册。
14、颁发认证证书。认证机构向经批准注册的公司颁发SA8000认证证书。
15、获证公司公告。认证机构将获证公司 网站公布。
16、监督审核。认证机构对获证公司进行监督审核，监督审核每半年一次，认证证书有效期为三年，三年后需进行复评。
企业标准化管理体系包括：
1、技术标准：技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等；
企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业书等。任何企业都应先以其的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系；
2、管理标准：管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得的经济效益；
管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等；
3、工作标准：工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。
企业诚信管理体系认证的作用：
一、提高企业诚信水平
企业诚信管理体系能够提升企业诚信水平，帮助企业建立运行有效的诚信管理体系，帮助企业平衡和协调处理社会关系，担当社会责任，进而实现持续提高企业诚信水平和信用风险防范能力的目标。
二、企业的信用
企业诚信管理体系认证采用国家标准《企业诚信管理体系》，并由的信用认证机构审核认证，颁布企业诚信管理体系认证，并在国家认监委网上予以公示，性。
三、企业信用形象展示
企业可在公司产品装、产品说明书、企业宣传册、企业宣传片、企业媒体广告、个人名片等宣传载体中展示认证结果。
标准化等级认证的申报要求
企业标准化管理体系认证好处
1、改变员工、的标准化观念，养成学习标准、践行标准的习惯：通过实施标准化良好行为，对员工、集中进行标准化培训，可以改变“标准化只是标准化人员的工作，树立标准化人人有责”的观念，特别聘请一些标准化授课，如:《企业标准体系》系列国家标准的起草人，像陈渭、赵祖明等，可以起到良好的效果；
2、提高企业标准化管理水平：标准化良好行为确认，需要企业制定系列标准化管理标准，建立技术、管理和工作标准体系，编制企业标准体系结构简图、明细表。通过这些工作，可以理顺相应的工作，比如:理清楚，企业到底用到了那些技术标准，这些标准到底有多少重复、交叉甚至矛盾的地方，同类型标准的标龄长短，为后续优化、整合标准，删减重复或没有价值的标准提供依据;弄清楚企业红头文件与管理制度，企业管理制度与企业管理标准的关系，理顺管理文件体系，为企业管理一体化整合提供依据等；
3、促进企业参与国家、行业组织的标准化活动：比如:参加国家、行业标准制修订，一是可以提高企业标准编制水平，二是在标准化良好行为确认中可以加分；
4、提高企业标准信息化管理水平。标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求，并且加较高的分。以企业标准体系为基础，以标准化良好行为确认为契机，建立企业标准化集成管理，对标准进行全生命周期管理（制定、实施、修订、替代和废止），提供标准在线查阅、检索，可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率；
5、可以提高企业度，为企业通过其它评审提供有力保障：通过标准化良好行为确认，取得3A或4A证书，可以在企业申请省级、企业技术中心，申请全国质量奖，申请质量、计量、环境与职业健康安全体系评审等活动中有很好的加分作用。
企业标准化问题的原因分析
管理层标准化管理意识薄弱企业很多部门的管理层人员对标准化管理理解不深入，只是满足和停留在其他管理体系的管理上如质量管理体系、汽车质量管理体系、环境质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系，不能将这些管理体系与标准体系有效结合起来，实现补充完善的作用，缺乏标准化管理的思想和意识，并没有从企业管理、经济效益的角度去认识标准化管理的作用，只是片面认为标准化管理带来更多的工作量和责任，而成果难以体现出来，没有将标准化工作作为企业参与竞争的手段，各级管理人员在管理体制上没有调动和发挥全员参与并支持标准化工作，导致标准化工作难以开展。
管理层缺乏标准化知识培训，标准化组织和牵头小组的力量比较薄弱，因此企业在研发、生产、工艺、质控、采购、营销等方面没有配备相应完善的技术、管理、工作等标准，导致标准化管理工作难以开展，即便有很好的企业标准体系，也难以实施和看到成果，企业经营停滞不前，把创造经济效益任务的放在营销人员身上。
标签：能源管理体系评价,碳排放管理体系,反贿赂管理体系,家具中有害物质认证
第14年
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