办理团体标准发布申请团体标准升级为行业标准申请的好处

团体标准的推广一般原则包括：开放、公平、透明、协商一致、促进贸易和交流。
理运行包括：组织机构的设立、工作机制、知识产权管理、标准编号与文件管理等四部分。其中组织机构包括：决策机构（包括但不限于理事会、董事会、全体大会）、管理协调机构（包括但不限于标准管理会、秘书处、咨询会）、标准编制机构（包括但不限于技术会、工作组）等。

项目计划内容：
年度计划由计划编制的简要说明和计划项目两部分组成。计划项目的内容包括标准名称、制订或修订、适用范围及其主要技术内容、主编部门和主编单位、参加单位、起止年限、进度要求等。
年度计划应当在5年计划的基础上进行编制。中设协标准项目在列入年度计划之前，由主编单位做好年度计划的前期工作，并提出前期工作报告。
前期工作报告应当包括：中设协标准项目名称、目的和作用、技术条件和成熟程度、与各类现行标准和团体标准的关系、预期的经济效益和社会效益、建议参编单位和起止年限。

团体标准的制定过程一般包括以下几个步骤：
1、确定标准的制定组织和负责人。
2、确定标准的制定范围和目标。
3、收集和分析相关技术资料和市场需求，制定标准的技术要求和测试方法。
4、组织标准草案的起草和修订，征求相关利益相关者的意见和建议。
5、组织标准的审查和批准，公布标准并推广应用。
团体标准与强制性标准相比，具有制定周期短、适应性强、灵活性大等优点。但是，由于其非强制性，团体标准的执行情况和质量难以，需要依赖市场和行业自律来推动其实施。

标准层次范围：
（一）工程建设勘察、规划、设计等通用的综合标准和重要的通用的质量标准；
（二）工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的标准；
（三）工程建设重要的通用的术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法标准；
（四）工程建设重要的通用的试验、检验和评定方法等标准；
（五）工程建设重要的通用的信息技术标准；
（六）国家需要控制的其他工程建设通用的标准。

值得借鉴的欧洲团体标准化工作机制
欧洲标准化以欧洲电信标准化协会（ETSI）为例，介绍了欧洲团体标准化管理运行实践、知识产权管理、技术工作程序。值得借鉴的是，ETSI根据企业规模、所缴纳会费份额等给予各成员单位不同的标准权重，其经费当然也主要是来源于会员缴纳的会费和标准的销售活动。许多欧洲标准以团体标准为蓝本而制定。
列入年度计划的中设协标准项目，应当具备下列条件：
（一）有年度计划的前期工作报告或《中国勘察设计协会工程建设标准体系》内的项目；
（二）有生产和建设的实践经验；
（三）相应的科研成果经过和验证、具备推广应用的条件；
（四）不与相关的中设协标准重复或矛盾；
（五）参编单位已落实。